表彰荣光 共庆生辰 擘画未来 | 永益高科2025半年度盛会圆满举行

同心致远 擘画未来

表彰荣光 共庆生辰

永益高科2025半年度管理的分析会议

会议在激昂的表彰中启幕！公司隆重表彰了两位2025年第二季度优秀员工：

徐良杰：主动攻坚车间技术难题，在艰苦环境中无怨担当；凭借专业经验解决多项设备故障，保障车间稳定运行。

江乙波：主导磁力偶合器、老阀、电磁阀安装测试，攻克多项技术难关；严谨优化产品工艺，为气动阀质量提升提供关键技术保障。

他们以工匠精神扎根一线、以创新突破引领技术，是永益高质量发展的核心力量！

紧随表彰，甜蜜的生日会温情上演！公司为二季度寿星们精心准备了蛋糕与祝福。烛光摇曳，笑语盈盈，全体同仁共唱生日歌，共享甜蜜。浓浓关怀，深深情谊，彰显永益大家庭的温暖与凝聚力。

重点汇报了ERP系统效能提升、数字化项目成果（排产计划完善、仓库数据校准、BOM修改、工艺流转卡实施）及安全库存、流程监管等核心成效。下半年将深化首检通知自动化、检验标准入库等升级工作。

系统总结了人事管理、制度建设、成本核算协助、流程优化等方面工作，反思不足，并计划下半年推进固定资产管理、员工手册优化等重点工作。

重点汇报了盘库与产品管理、区域优化设置带来的成效：产品编码与货位明确减少了干扰，规范流程提升了出入库/退货效率，环境改善促进了有序工作，有效保障了产品质量和周转率。

金工车间： 聚焦检验、数据反馈与工艺协助，强调精度与一致性，下半年将加强沟通与风险预判。

装配车间： 坚守“零缺陷”出厂，明确下半年外协/自制成品抽检合格率99.2%的目标。

无尘车间： 完成各项检验任务，下半年计划深耕技能提升价值。

肯定成果： 数字化覆盖、流程规范、品质提升。

直面挑战： 剖析“转型阵痛”（流程执行、排产困难、协作不畅）。

破局方向： 强化制度、优化激励、严控质量、促进协作。

作战计划： 深化数字管理（打通ERP、建追踪平台）、完善流程制度、推动“人·储·质”联动、构建关键SOP体系。

核心共识与任务： 深化数字化改革（全员配合），合力解决管理提议，聚焦五大任务：提升ERP效率、完善质量体系、优化人力与培训、加强跨部门协作、鼓励员工献策。

本次会议邀请了除战略运营中心外的其他部门代表听讲，并提出与其部门相关的提议。战略运营中心将听取意见不断地进行制度或流程改善。